La Caisse populaire Desjardins de Matane est fière de vous rendre compte, à titre de membres-propriétaires, de l’administration de votre coopérative de services financiers au cours de l’année 2009.

Au cours de la dernière année, votre caisse a redoublé d’efforts pour garantir de hauts standards de qualité dans les services offerts aux membres. Son personnel a profité de programmes novateurs de perfectionnement concernant les produits et services, la relation conseil et la qualité de service. Les dirigeants de la Caisse ont bénéficié, quant à eux, de formations liées aux enjeux de la gouvernance démocratique et efficiente de notre groupe financier coopératif.

Alors qu’on parlait d’un début de reprise économique, le Mouvement Desjardins a terminé son exercice financier 2009 avec des excédents avant ristournes semblables à ceux d’avant la crise financière. Malgré une hausse du volume d’affaires et des revenus de placements du Mouvement, la baisse des taux d’intérêt a eu un effet négatif sur le revenu net d’intérêt des caisses, affectant du même coup la rentabilité du réseau. En revanche, à l’inverse de 2008, les activités d’assurance et de Valeurs mobilières Desjardins ainsi que celles de la Caisse centrale présentent de bons résultats.

Dans ce contexte et malgré l’environnement hautement concurrentiel dans lequel Desjardins évolue, les très bons résultats financiers 2009 de la Caisse populaire Desjardins de Matane démontrent la performance du modèle coopératif dans les services financiers. Ces résultats nous assurent la marge de manoeuvre nécessaire pour vous offrir les meilleurs produits et services tout en continuant de nous développer et de jouer un rôle déterminant dans le développement durable de la collectivité.

Grâce à l’accessibilité de nos services et à la force conseil de notre personnel, nous ne cessons d’ailleurs d’améliorer notre offre avec des produits et services financiers à la fine pointe et adaptés à vos besoins.

Nous avons bien traversé la crise économique de 2008 et nous apprenons que nous ne devons jamais baisser les bras. Dans cette continuité, nous nous sommes engagés, à la fin de 2009, dans un chantier de planification stratégique pour 2010-2012. Nous sommes fiers de l’engagement très apprécié de tous les acteurs de ce chantier. Les dirigeants, les gestionnaires et les employés de la Caisse ont consacré beaucoup de temps et d’énergie pour mener à terme cette planification. Un grand merci à tous !

S’il y a une leçon à tirer de la crise financière de 2008, c’est l’importance, pour les institutions financières, d’avoir une solide base de capital. On sait que le ratio de capital de Desjardins demeure parmi les plus élevés de l’industrie bancaire canadienne. À preuve, pour la première fois de son histoire, le Mouvement Desjardins est apparu en 2009 dans la liste des 50 institutions bancaires les plus sécuritaires dans le monde. Desjardins occupe le 26^e rang selon Global Finance, une institution de New York qui compare les principales
banques, notamment sur la base de leurs actifs et des cotes que leur attribuent les grandes agences de notation.

En 2009, notre capitalisation a été renforcée à la faveur de deux émissions de titres de dettes d’une valeur d’un milliard de dollars. Nous avons également lancé une émission de parts permanentes qui a connu un vif succès auprès des membres, avec des ventes de plus de 700 millions de dollars (un titre qui est propre à notre coopérative).

Cette prudence en matière de capitalisation n’a pas affecté l’engagement constant de votre caisse dans son appui au milieu. Par exemple, dans le cadre du programme Actions jeunesse Desjardins, diverses initiatives ont été réalisées pour appuyer le dynamisme des jeunes. Notons à ce chapitre notre collaboration établie depuis plusieurs années déjà avec le Carrefour jeunesse-emploi région Matane dans le cadre des programmes Desjardins Jeunes au travail et Place aux jeunes. Rappelons aussi, l’engagement réitéré de la Caisse auprès de la Fondation Desjardins, de la Fondation du Cégep de Matane et de la Fondation de l’Université du Québec à Rimouski, les bourses d’études à la Polyvalente de Matane, au Centre de formation professionnelle et à la Fondation du Centre Jeunesse du Bas-St-Laurent. Ces quelques exemples illustrent comment votre caisse concrétise son engagement en faveur de l’intégration sociale, professionnelle et financière des 15-30 ans.

De plus, l’an dernier, grâce à son Fonds d’aide au développement du milieu et aux commandites et dons qu’elle a octroyés, votre caisse a accordé une aide financière significative à de nombreux projets issus de la communauté. Parmi les divers organismes de chez nous avec lesquels nous avons établi un partenariat, mentionnons le Salon Emploi, Formation et Entrepreneuriat, l’Association des handicapés gaspésiens, l’Association du cancer de l’Est du Québec, la Fondation de l’hôpital de Matane, la Galerie d’art de Matane, le Club de ski de fond et bien d’autres.

En terminant, permettez-moi de vous communiquer que votre caisse populaire a maintenant cent ans. Nous pouvons constater qu’elle vieillit admirablement bien. Des activités spéciales seront organisées dans le but de souligner plus concrètement ce centenaire.

Chers membres, l’avenir que nous pouvons créer ensemble est celui d’un Mouvement Desjardins riche de ses valeurs de coopération et en mouvement plus que jamais vers un monde plus responsable, plus équitable et plus durable. Un Mouvement qui pense et qui agit pour le long terme et qui, au quotidien, sait conjuguer avoirs et êtres en mettant l’argent au service des gens et des collectivités.